7月13日，集團(tuán)2024年上半年度工作會議圓滿召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子分公司（項目部）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各中心（部室）負(fù)責(zé)人、各子分公司副總經(jīng)理、各經(jīng)營單位生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)管部、后勤分管負(fù)責(zé)人以及鑫利農(nóng)發(fā)資源部負(fù)責(zé)人共計70人齊聚一堂，回顧立新，共謀發(fā)展。

    在會議上，集團(tuán)副總裁王志昌用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)全面通報了上半年的經(jīng)營成果，并分別從內(nèi)控、稅務(wù)、資金、行業(yè)數(shù)據(jù)及對標(biāo)等方面進(jìn)行了總結(jié)與分析，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從財務(wù)的視角挖掘企業(yè)日常運(yùn)營中可能發(fā)生的潛在問題，找問題癥結(jié)，提供務(wù)實的財務(wù)思路和有力支撐，以推動集團(tuán)質(zhì)效全面提升。

    子分公司（項目部）負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、集團(tuán)各中心（部室）負(fù)責(zé)人分別對各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的2024年上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)與匯報，重點(diǎn)對存在的問題和不足，以及下半年的工作思路進(jìn)行闡述匯報，特別是子分公司深入剖析了短板弱項，系統(tǒng)謀劃目標(biāo)任務(wù)和思路措施，明確措施對策，明確擔(dān)當(dāng)實干、提質(zhì)增效、拼落實拼成效的行動決心。集團(tuán)副總裁付曉明、禹國柱也分別從對標(biāo)促提升、材料管理與節(jié)儉誠信原則方面提出了強(qiáng)化要求。

    最后，集團(tuán)副總裁李進(jìn)文表示，歷 經(jīng)四十多年的砥礪前行，今天的發(fā)展成果來之不易，一路櫛風(fēng)沐雨、扎根向上尤其是2024年業(yè)已過半，上半年經(jīng)營發(fā)展較好，大部分子公司超額完成大板塊均取得多項成績，特別是資源部，抓放苗過千萬，取得了建廠以來的好成績就“如何保住上半年的勝利果實，如何更進(jìn)一步”，李總指出，7月11日各子分公司（項目部）負(fù)責(zé)人工作會議對當(dāng)前形勢和經(jīng)營情況進(jìn)行問題自查分析、研討預(yù)判及經(jīng)營定位，當(dāng)前形勢依然嚴(yán)峻，我們要珍惜這四十多年的寶貴經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，居安思危，正確預(yù)判，以堅定的信心、扎實的舉措，抓好生產(chǎn)經(jīng)營；二是重點(diǎn)抓實內(nèi)控，不折不扣找問題關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)下半年的三個工作重點(diǎn)，一是從人效上找問題，清理整頓員排查。工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊不養(yǎng)懶人，人員是提高人效、做好內(nèi)控的關(guān)鍵，要么全力以赴，要么清離；二是從質(zhì)量管理上找問題，縮差距，全力清單式抓實質(zhì)量內(nèi)控工作；三是從采購管理上找問題，包含原材物料，深化節(jié)省減負(fù)增效能，并逐步擴(kuò)面擴(kuò)點(diǎn)，覆蓋生產(chǎn)、銷售、后勤等。三是堅持同心合力，廉潔合規(guī)，時刻以集團(tuán)公司利益為核心，心往一處想，勁往一處使，聲往一處聚，聚心、聚力、聚智，奮楫揚(yáng)帆；四是強(qiáng)化工作落實提勢能，重申會議落實，強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行。希望全員時刻保持警醒，慎行為、守底線、揚(yáng)清風(fēng)、樹正氣，精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，爭做四有員工，共同打造風(fēng)清氣正的干事氛圍，逆風(fēng)破浪再創(chuàng)新局！